القيادة

يَتّفقُ مُعظمُ الخبراءِ الذينَ يَدرسونَ الفعاليّةَ التّنظيميّة، على أنَّ المُتغيِّرَ الوحيدَ الأكثرَ أهميّةٍ للتأثيرِ التّنظيميِّ والنّجاحِ هو القيادة.عندما تكونُ القيادةُ صحيَّة، يكونُ المُوظّفونَ مُنخرطينَ وواثقين، ويكثرُ الفرحُ والصّداقةُ الحميمة، وهناكَ وضوحٌ في الرؤيةِ والدَّعمِ لتحقيقِ الأهداف.

مواضيعُ القيادة

  • ما هي القيادة؟
  • وجهةُ نظرِ القيادةِ الصحيّة
  • الأمورُ التي يقومُ بها القادةُ العُظماء
  • تنميةُ قادةٍ عُظماء
  • قيادةُ مُنظَّمةٍ صحيّة
  • تسليمُ القيادة

المَهَمَّةُ والرؤية

تأتي المَهَمَّةُ الواضحةُ من رؤيةٍ واضحة. الرؤيةُ هي ما يُمكنُنا إدراكُهُ في عيونِ أذهانِنا كوِجهةٍ نَنْتَقِلُ إليها. المَهَمَّةُ هي البيانُ حولَ كيفيّةِ وُصولِنا إلى هُناك. بَيَانُ المَهَمَّةِ مُلْهِمٌ ومُركَّزٌ وواضح، يُوَجِّهُ جميعَ القراراتِ الرئيسَةِ لبناءِ الاستراتيجيّةِ وتحقيقِ التّأثير.

مواضيع المَهَمَّةِ والرؤية

  • هل ابتعدتَ عن مَهَمَّتِك؟
  • كيفيّةُ تحديدِ مَهَمَّتِك
  • إحياءُ مَهَمَّتِك
  • القيامُ بعملِ المَهَمَّة
  • كيفَ يحدثُ التغيير
  • وضوحُ الرؤية

الناسُ والفِرَقُ والقِيَم

ثقافةُ المُنظّمةِ هي شخصيّتُها، وجوهرُ كيفيّةِ تفاعلِ مُوَظّفيها وعَمَلِهِم مع أولئكَ الذينَ هُمْ داخلَ المُنظّمةِ وخارجَها. الثّقافةُ الصحيّةُ هي التي يتعاونُ فيها أعضاءُ الفريقِ ويتشاركونَ المعرفةَ ويتواصلون، والأهمُّ من ذلك، هو تمكينُ كُلِّ شخصٍ من أنْ يُثبِّتَ وجودَه، ويُقَدِّمَ أفضلَ ما لديه.

مواضيعُ الناسِ والفِرَقِ والقِيَم

  • تنميةُ ثقافةٍ صحيّة
  • تنميةُ فِرَقٍ صحيّة
  • تنميةُ أفرادٍ أصحّاء
  • خلقُ بيئةِ عَمَلٍ مُلْهِمَة
  • قُدرةُ فريقِ التّخطيط
  • الإيمانُ في العمل

التواصلُ والهويّة

مِنَ المُهِمِّ أن تتذكّرَ أنَّ علامتكَ التجاريّة ليسَت شعارَك، بل مجموعُ جميعِ التّفاعلاتِ مع مؤسّستِك. يجبُ أن تتمتَّعَ العلامةُ التجاريّةُ للمؤسّسةِ بمستوًى صحيٍّ ظاهر، يبني الثّقةَ ويَروي قِصَصَ التّأثيرِ ويُوْصِلُ عَرْضًا واضحًا للقيمة، مع جميعِ أصحابِ المَصلحة.

مواضيعُ التّواصلِ والهوية

  • أُسُسُ التّواصلِ والهوية
  • بناء هوية استراتيجية
  • التّواصلُ بشكلٍ فعّالٍ أكثر
  • نصائحُ التّواصلِ وأدواتُه وقنواتُه
  • تقييمُ فعاليّةِ التّواصل
  • سَرْدُ قِصَصٍ مؤثِّرة

التّمويل

تحتاجُ جميعُ المُنظّماتِ إلى مواردَ لتحقيقِ تطلّعاتِها الاستراتيجيّة. وضعَتْ منظمةٌ، تتمتَّعُ بصحّةٍ جيّدة، نموذجًا للدّخْلِ وذلكَ في مجالِ التمويل، يأخذُ في الاعتبارِ مصادرَ الدّخلِ المناسبة، واستراتيجيّةَ تطويرِ الصندوقِ لدعمِ المنظمةِ من خلالِ أهدافٍ قصيرةِ وطويلةِ الأجَل.

مواضيعُ التّمويل

  • فرحةُ جَمْعِ التّبرّعات
  • The non profit business model
  • جَمْعُ التبرّعاتِ المُعدي
  • استراتيجيّاتٌ لجمعِ التّبرّعات
  • مهارات جمع التبرعات
  • أدواتٌ لجمعِ التّبرّعات

الاستراتيجيّة

في كثيرٍ من الأحيان، هناكَ تناقضٌ بينَ استراتيجيّةِ المنظمة وواقِعِها. تستغرقُ الاستراتيجيّةُ وقتًا وتحقيقًا مدروسًا قَبْلَ أنْ يتمَّ تطبيقُها بشكلٍ فعّال. وتستندُ الاستراتيجيّةُ الجيّدةُ إلى نظريّةٍ للتّغيير مدروسةٍ جيّداً؛ ويتمُّ تقييمُها وفقًا لأهدافٍ واقعيّة، تؤدّي إلى الابتكارِ والتّوسُّعِ وتحسينِ الجودةِ والتّنويع.

مواضيعُ الاستراتيجيّة

  • استراتيجيّةُ فَكِّ التّشفير
  • تحديدُ الأولويّاتِ الاستراتيجيّة
  • وَضْعُ خِطَطٍ قابلة للتنفيذ
  • جَعْلُ استراتيجيّتِكَ تَحْدُث
  • تصميمُ مؤسّستِكَ للنّجاح
  • تقييمُ الشراكاتِ الاستراتيجيّة

العمليّاتُ والتّمويل

العمليّاتُ هي البُنيةُ التحتيّةُ التنظيميّة، والأنظمة، والإجراءاتُ التي تَضمنُ إنجازَ الأشياءِ بكفاءة. وتَسمحُ النُّظُمُ والعمليّاتُ بالإدارةِ الفعّالةِ للتّواصُلِ والبياناتِ والموارد. تُراعي ممارساتُ الإدارةِ الماليّةِ الجيّدةِ وضعَ الميزانيّة، تخطيطَ التدفّقاتِ النقديّةِ والتوعيةِ بالتكاليفِ في جميعِ أنحاءِ المنظمة.

مواضيعُ العمليّاتِ والتّمويل

  • تحسينُ المُنَظَّمَة
  • تمكينُ الأنظمةِ والتكنولوجيا
  • إيقاعاتٌ تنظيميّةٌ صحيّة
  • تخطيطُ الميزانيّةِ والتَّدَفُّقُ النَّقْدِيّ
  • العمليّاتُ الماليّةُ الصحيّة
  • مبادئُ الكتابِ المقدَّسِ عن المال

الإدارةُ والرّقابة

يَسعى المُشرفونَ إلى ضمانِ تنفيذِ الولايةِ التنظيميّةِ من خلالِ القيادةِ المؤهّلة، والحُكمِ الجيّد، والمواردِ الكافية، ممّا يَضمنُ مستوًى عالٍ منَ المُساءلة. إنّهم مسؤولونَ عن الإشرافِ على القادة، وإدارةِ المَهَمَّة، وضمانِ وفاءِ المنظمةِ بالتزاماتِها القانونيّةِ والأخلاقيّة.

مواضيعُ الإدارةِ والرّقابة

  • أُسُسُ الحُكم
  • الإدارةُ والمَهَمَّةُ والإشْراف
  • ماذا يجبُ أنْ يفعلَ مجلسُ الإدارة؟
  • شراكةُ المَجلسِ والإدارة
  • ما الذي يجعلُ عُضْوَ مجلسِ إدارةٍ رائعًا؟
  • ما الذي يجعلُ رئيسًا رائعًا؟

إدارةُ التّأثير

التقييمُ هو تحليلُ النّتائجِ لتحديدِ ما إذا كُنّا نُحرزُ تقدُّمًا نحوَ مَهَمَّتِنا. قياسُ التّأثيرِ يُبقي التّعليقَ الأساسيَّ على قيدِ الحياة. عندما نُقَيِّمُ تأثيرَنا بصدق، فإنّنا نَزِنُ الواقعَ مُقابلَ الغَرَضِ المقصودِ للمنظمة.

مواضيعُ إدارةِ التأثير

  • تقييمُ التأثير
  • تحديدُ التأثيرِ المقصود
  • جَمْعُ بياناتِ كميّةٍ مؤثّرة
  • جَمْعُ بياناتِ نوعيّةٍ مؤثّرة
  • الردُّ على بياناتِ التأثير
  • أنْ تُصبحَ منظمةً تعليميّة

الدّوراتُ والموارد

لقد حدّدنا تسعةَ أبعاد.يُكَمِّلُ كُلٌّ منها مجموعةً متنوّعةً مِنَ الموارد

الغوصُ من خلالِ النَّقرِ على بُعْدٍ لفهمِ أهميّتِه واستكشافِ المواردِ المرتبطةِ به.

القيادة

ثلاثُ دورات

ما هي القيادة؟

تعريفاتٌ واضحةٌ تمامًا للـ «القيادة» و«القيادةِ الخادِمَة» (أو القائد الخادم) حتى تَعْرِفَ ما تفعلُه كقائد.

القيادة

ثلاثُ دورات

وجهةُ نظرِ القيادةِ الصحيّة

نحنُ بحاجةٍ إلى العديدِ من القادةِ الأصحّاء - الآن وفي المستقبل - ولكنْ ماذا يعني ذلكَ بالضبط؟

القيادة

4 Courses

الأمورُ التي يقومُ بها القادةُ العُظماء

هناكَ ثلاثةُ أشياءٍ أساسيّة يقومُ بها القادةُ الفعّالون.

القيادة

ثلاثُ دورات

تنميةُ قادةٍ عُظماء

نحنُ نعلمُ أنّنا بحاجة إلى قادةٍ أصحّاء؛ لكن، كيفَ نبنيهم؟

القيادة

ثلاثُ دورات

قيادةُ مُنظَّمةٍ صحيّة

كل ما تفعله كقائد يُغذّي ثقافتَكَ التنظيميّة، لذلكَ يجبُ أن تعرفَ كيفَ تفعلُ ذلكَ جيّدًا!

القيادة

خمسةُ دورات

تسليم القيادة

حَدِّدْ وجهّزْ ومَكّنِ القادةَ الآخرينَ الذينَ سيكونونَ قادرينَ على مُواصلةِ العمل، ورؤيتِه يزدهرُ بعدَ انتقالكَ من هذهِ الحياة.

القيادة

8 Courses

The making of a leader

We believe that there is a Designer who has a design for each one of us. There is a plan. There are purposes that He has destined us to fulfill. This course is about ‘personal leadership development’. It is about you and the plan God has for you. Our goal is to help you discern God’s plan for your life.

المَهَمَّةُ والرؤية

دورتان

هل ابتعدتَ عن مَهَمَّتِك؟

لا توجدُ مُنظّمةٌ مُحصّنةٌ ضدَّ الابتعادِ عنِ المَهَمّة. ستساعدُكَ هذه الدّوراتُ على اكتشافِ كيفيّةِ الحفاظِ على مؤسّستِكَ وفيّةً لمَهَمَّتِها.

المَهَمَّةُ والرؤية

دورةٌ واحدة

كيفيّةُ تحديدِ مَهَمَّتِك

ستوجِّهُكَ هذه الدّورةُ في إنشاءِ مَهَمَّة، وطريقة، وإطارِ عملٍ مُحَفِّز، يُساعدكَ في الحفاظِ على صحّةِ مَهَمَّةِ مؤسّستِك.

المَهَمَّةُ والرؤية

دورتان

إحياءُ مَهَمَّتِك

يهدفُ هذا الموضوعُ إلى تقديمِ إرشاداتٍ عمليّةٍ حولَ كيفيّةِ إحياءِ مَهَمَّتِكَ في مؤسّستِك.

المَهَمَّةُ والرؤية

دورةٌ واحدة

القيامُ بعملِ المَهَمَّة

تَعَلَّمْ كيفيّةَ إنشاءِ مُمارسةٍ واحدةٍ يُمكنكَ تَطبيقَها في مؤسّستِك، لتَظَلَّ مُتماشيةً مَعَ المَهَمَّةِ في المستقبل.

المَهَمَّةُ والرؤية

دورةٌ واحدة

كيفَ يحدثُ التغيير

عمليّةُ تغييرٍ مَدروسةٌ ومُخطّطةٌ جيّدًا كمُخطَّطٍ تنظيميٍّ يُوجِّهُ أنشطتَك وعمليّاتِك.

المَهَمَّةُ والرؤية

دورةٌ واحدة

وضوحُ الرؤية

توضيحُ وإيصالُ صورةٍ مُقنعةٍ للمستقبلِ الذي تؤمنُ أنّهُ ما يَملكُ اللهُ لمُنظّمتِك.

الناس، والفِرَقُ والقِيَم

ثلاثُ دورات

تنميةُ ثقافةٍ صحيّة

اكتشافُ المُكوِّناتِ الرئيسةِ لتنميةِ ثقافةٍ تنظيميّةٍ صحيّة.

الناس، والفِرَقُ والقِيَم

دورةٌ واحدة

تنميةُ فِرَقٍ صحيّة

تقديمُ نماذجَ وتقنيّاتِ تقويةِ الفريق، يُمكنُ أنْ تُساعدَ في النّموِّ من مجموعةٍ من الأفرادِ إلى فريقٍ عالي الأداء.

الناس، والفِرَقُ والقِيَم

دورةٌ واحدة

تنميةُ أفرادٍ أصحّاء

تعزيزُ تنميةِ الأفرادِ التي تُرَكِّزُ على تطويرِ الإتقانِ وتشجيعِ الابتكارِ وبناءِ الثّقة.

الناس، والفِرَقُ والقِيَم

دورةٌ واحدة

خلقُ بيئةِ عَمَلٍ مُلْهِمَة

تهيئةُ بيئةِ عَمَلٍ تُلْهِمُ النّاس، وتُشَجِّعُ على إتاحةِ فُرَصِ الابتكارِ والإبداع

الناس، والفِرَقُ والقِيَم

دورةٌ واحدة

قُدرةُ فريقِ التّخطيط

خطّةُ مُتطلّباتِ المواردِ البشريّةِ التي تَدعمُ الاستراتيجيّةَ التنظيميّةَ وكيفيّةُ جَذْبِ أفضلِ المواهب

الناس، والفِرَقُ والقِيَم

دورةٌ واحدة

الإيمانُ في العمل

إظهارُ الالتزامِ بالمسيحِ من خلالِ مُمارسةِ القِيَمِ الكتابيّةِ في مكانِ العمل

التّواصلُ والهوية

دورةٌ واحدة

أُسُسُ التّواصلِ والهوية

ما هي الهوية التنظيميّة، ولماذا هي مُهِمّة، وما هي العمليّةُ الأساسيّةُ لإنشاءِ هويّةٍ فعّالةٍ وتواصلٍ واضح

التّواصلُ والهوية

دورةٌ واحدة

بناء هوية استراتيجية

كيفيّةُ استخدامِ مُكَوِّنَاتِ الهويّةِ الاستراتيجيّةِ لإنشاءِ استراتيجيّةِ علامةٍ تجاريّةٍ لمؤسّستِك

التّواصلُ والهوية

دورةٌ واحدة

التّواصلُ بشكلٍ فعّالٍ أكثر

كيفَ تُؤثّرُ هويتُّكَ الاستراتيجيّة على التّواصلِ وكيفيّةِ التّواصلِ بشكلٍ مُختلفٍ مع أصحابِ المَصلحةِ المتعدّدين

التّواصلُ والهوية

دورةٌ واحدة

نصائحُ التّواصلِ وأدواتُه وقنواتُه

نصائحُ وأدواتٌ لصقلِ المحتوى التسويقيِّ الخاصِّ بك، من خلالِ القنواتِ الصحيحةِ للوصولِ إلى الجمهورِ المُستهدف

التّواصلُ والهوية

دورةٌ واحدة

تقييمُ فعاليّةِ التّواصل

اخْتَبِرِ الرّسائلَ للتّأكّدِ من أنّها تتواصلُ بشكلٍ واضحٍ ومُقنعٍ وصحيح

التّواصلُ والهوية

ثلاثُ دورات

سَرْدُ قِصَصٍ مؤثِّرة

كيفيّةُ سَرْدِ قصصِ التّأثيرِ الذي تُحدثُه مؤسَّسَتُك

التّمويل

دورةٌ واحدة

فرحةُ جَمْعِ التّبرّعات

اكتشِفْ فرحةَ خدمةِ جَمْعِ التّبرّعاتِ وأنتَ تُنَمّي مجتمعًا من المانحين.

التّمويل

دورةٌ واحدة

نموذجُ الأعمالِ غيرِ الهادفةِ للرّبح

حَدِّدْ بوضوحٍ نموذجَ أعمالِكَ غيرِ الرّبحيّ، مع تخطيطِ جَمْعِ الأموالِ كعمليّةٍ استراتيجيّةٍ وسنويّةٍ ومنهجيّةٍ وذاتِ أولويّة

التّمويل

دورةٌ واحدة

جَمْعُ التبرّعاتِ المُعدي

نحنُ المُرْشِدُونَ الذينَ يَدْعُونَ أبطالَ القضيّةِ إلى التّثقُّفِ بشأنِ المشكلة، وكيفَ يُمكنُهُم المشاركةُ في حَلِّها

التّمويل

دورةٌ واحدة

استراتيجيّاتٌ لجمعِ التّبرّعات

وَضْعُ استراتيجيّاتٍ لجمعِ الأموال، بهدفِ الوصولِ والتّعاملِ مع الدّوافعِ القلبيّةِ لمُختَلَفِ أنواعِ المانحين.

التّمويل

دورتان

مهارات جمع التبرعات

Learn more on the Biblical principles of fundraising and skills needed to do good fundraising.

التّمويل

دورتان

أدواتٌ لجمعِ التّبرّعات

الأدواتُ العمليّةُ التي تجعلُ عَمَلَ ومكافأةَ جَمْعِ التّبرّعاتِ مُسْتَدَامَيْن

الاستراتيجيّة

دورةٌ واحدة

استراتيجية فك التشفير

فَهْمُ وتوضيحُ ماهيّةِ الاستراتيجيّةِ التنظيميّة، بما في ذلكَ عناصرَها الرئيسة.

الاستراتيجيّة

دورتان

أسس الإستراتيجية

ما هو مُتَضَمّنٌ في الاستراتيجيّة، وكيفيّةُ وَضْعِ أساسٍ مَتين

الاستراتيجيّة

دورةٌ واحدة

تحديدُ الأولويّاتِ الاستراتيجيّة

الوصولُ إلى مجموعةٍ مُنَسَّقَةٍ من مجالاتِ التّركيزِ للتّقدُّمِ نحوَ الرؤيةِ التنظيميّة

الاستراتيجيّة

دورةٌ واحدة

وَضْعُ خِطَطٍ قابلة للتنفيذ

تحويلُ الأولويّاتِ الاستراتيجيّةِ إلى خِطَّةٍ عمليّةٍ لكيفيّةِ التّحرّكِ نحوَ المُستقبلِ المُتصوَّر

الاستراتيجيّة

دورةٌ واحدة

تصميمُ مؤسّستِكَ للنّجاح

تقييمُ وخَلْقُ الاستعدادِ والتّصميمِ التّنظيميَّينِ لتنفيذِ الخِطّةِ الاستراتيجيّة

الاستراتيجيّة

دورةٌ واحدة

تقييمُ الشراكاتِ الاستراتيجيّة

التّعرّفُ وتقييمُ وتعلُّمُ كيفيّةِ التّعاونِ مع الآخرينَ، لتحقيقِ خطّتِكَ الاستراتيجيّة.

العمليّاتُ والتّمويل

دورةٌ واحدة

تحسينُ المُنَظَّمَة

كيفيّةُ توحيدِ وتوثيقِ وتضمينِ عمليّاتِكَ الأساسيّةِ من أجلِ تكرارِ النّجاحِ بشكلٍ موثوقٍ في جميعِ أنحاءِ المؤسّسة.

العمليّاتُ والتّمويل

دورةٌ واحدة

تمكينُ الأنظمةِ والتكنولوجيا

ما هي الأنظمةُ والتكنولوجيا التمكينيّةُ الصحيحةُ المطلوبةُ لدعمِ عمليّاتِك؟

العمليّاتُ والتّمويل

دورةٌ واحدة

إيقاعاتٌ تنظيميّةٌ صحيّة

الاجتماعاتُ وإيقاعاتُ العملِ الصحيّة والفعّالة هي نبضاتُ قلبِ المنظّمة.

العمليّاتُ والتّمويل

دورةٌ واحدة

تخطيط الميزانية والتدفق النقدي

ميزانيّةٌ سنويّةٌ تَعْكِسُ الأولويّات، وتقديراتٌ واقعيّةٌ للتكاليفِ مقابلَ الإيراداتِ المُتَوقَّعَة، وإدارةُ التّدفّقاتِ النّقديّةِ مع تخطيطِ المشاريعِ وتنفيذِها.

العمليّاتُ والتّمويل

دورةٌ واحدة

العمليّاتُ الماليّةُ الصحيّة

تساعدُ عمليّةُ الميزانيّةِ وحساباتُ الإدارةِ في التّوعيةِ بالتكاليفِ والإدارةِ السّليمةِ والحكيمةِ للشؤونِ الماليّة

العمليّاتُ والتّمويل

دورةٌ واحدة

مبادئُ الكتابِ المقدَّسِ عن المال

كيفَ تُديرُ الأموالَ المُوكَلَةَ إليكَ بطريقةٍ تُكْرِمُ الله.

الإدارةُ والرّقابَة

دورتان

أسس الحكم

ما هو مجلسُ الإدارة وهل تَسْتَنِدُ الفكرةُ على أساسٍ كتابيّ؟

الإدارةُ والرّقابَة

دورتان

الحوكمة والرسالة والإشراف

ما الذي يجعلُ بعضَ المجالسِ أكثرَ فعاليّةٍ من غيرِها، مع أنّهم تمكّنوا من الوصولِ إلى المواردِ نفسِها؟

الإدارةُ والرّقابَة

دورةٌ واحدة

ماذا يجبُ أنْ يفعلَ مجلسُ الإدارة؟

ما هي المسؤوليّاتُ الرئيسةُ لمجلسِ إدارةِ الخدمة؟

الإدارةُ والرّقابَة

دورةٌ واحدة

شراكةُ المَجلسِ والإدارة

كيف تختلفُ أدوارُ مجلسِ الإدارةِ وفريقِ الإدارة؟

الإدارةُ والرّقابَة

دورتان

ما الذي يجعلُ عُضْوَ مجلسِ إدارةٍ رائعًا؟

ما هي صفاتُ ومسؤوليّاتُ عُضْوِ مجلسِ إدارةِ الخدمة؟

الإدارةُ والرّقابَة

دورةٌ واحدة

ما الذي يجعل الرئيس عظيما؟

ما هو دورُ رئيسِ مجلسِ الإدارةِ والصّفاتُ اللازمةُ لدعمِ هذا الدَّوْر؟

إدارةُ التّأثير

دورةٌ واحدة

تقييمُ التأثير

التأثيرُ هو عَرْضُ قيمتِك ومَهَمَّتِكَ وقَضيّتِك. لكي نكونَ واضحينَ بشأنِ التأثير، نحتاجُ أوّلًا إلى معرفة: نوعِ التأثير الذي نعتزمُ إحداثَه، وكيفَ نعرفُ ما إذا كُنّا نُحَقِّقُ هذا التأثير، وماذا نفعلُ باكتشافاتِنا حولَ تأثيرِنا.

إدارةُ التّأثير

دورةٌ واحدة

تحديدُ التأثيرِ المقصود

عندما نُسَمّي نيَّتَنا، نوضحُ تفكيرَنا ونجعلُ تركيزَنا حادًّا. تتمثّلُ الخطوةُ الأولى في مرحلةِ النِّيَّةِ منَ التّقييمِ في تطويرِ عددٍ قليلٍ (ثلاثُ إلى خمسة) بياناتٍ تَنقلُ الفَرْقَ الذي نُريدُ رؤيتَه في حياةِ الأشخاصِ الذّينَ نخدِمُهُم نتيجةَ البرنامجِ الذي نقدّمُه.

إدارةُ التّأثير

دورةٌ واحدة

جَمْعُ بياناتِ نوعيّةٍ مؤثّرة

تَعَلَّمْ كيفيّةَ البحثِ عن بياناتٍ حولَ التّغييرِ النّوعيِّ في الأشخاص. هذا يعني أنّكَ تهتمُّ بالتّحوّلاتِ الكبيرةِ في تفكيرِهم (صَدِّق)، ومَنْ أَصبحوا (يُصبِحُون)، وتحوّلٌ في قلوبِهم (حُبِّهِم).

إدارةُ التّأثير

دورةٌ واحدة

جَمْعُ بياناتِ كميّةٍ مؤثّرة

تعرَّفْ كيفَ تبحثْ عن بياناتٍ حَوْلِ كيفيّةِ تفكيرِ النّاسِ بشكلٍ مُختلِف، والتّصرُّفِ بشكلٍ مُختلف، والشّعورِ بشكلٍ مختَلفٍ نتيجةً لخدماتِ وبرامجِ مؤسّستِك.

إدارةُ التّأثير

دورةٌ واحدة

الردُّ على بياناتِ التأثير

الردُّ على النّتائجِ يُكرمُ صوتَ المُشاركين. إنّهُ يوضحُ أنّكم مُنظمّةٌ تعليميّةٌ سريعةُ الاستجابة. هذا يجعلُ برنامجَكُم أكثرَ فاعليّة بمرورِ الوقت.

إدارةُ التّأثير

دورةٌ واحدة

أنْ تُصبحَ منظمةً تعليميّة

شاهِدْ مُنظّمتَكَ تزدهرُ في المستقبل، من خلالِ تطويرِ عاداتِ التّقييمِ والتّحسينِ المُستمرّ.

القيادة

ثلاثُ دورات

ما هي القيادة؟

تعريفاتٌ واضحةٌ تمامًا للـ «القيادة» و«القيادةِ الخادِمَة» (أو القائد الخادم) حتى تَعْرِفَ ما تفعلُه كقائد.

القيادة

ثلاثُ دورات

وجهةُ نظرِ القيادةِ الصحيّة

نحنُ بحاجةٍ إلى العديدِ من القادةِ الأصحّاء - الآن وفي المستقبل - ولكنْ ماذا يعني ذلكَ بالضبط؟

القيادة

4 Courses

الأمورُ التي يقومُ بها القادةُ العُظماء

هناكَ ثلاثةُ أشياءٍ أساسيّة يقومُ بها القادةُ الفعّالون.

القيادة

ثلاثُ دورات

تنميةُ قادةٍ عُظماء

نحنُ نعلمُ أنّنا بحاجة إلى قادةٍ أصحّاء؛ لكن، كيفَ نبنيهم؟

القيادة

ثلاثُ دورات

قيادةُ مُنظَّمةٍ صحيّة

كل ما تفعله كقائد يُغذّي ثقافتَكَ التنظيميّة، لذلكَ يجبُ أن تعرفَ كيفَ تفعلُ ذلكَ جيّدًا!

القيادة

خمسةُ دورات

تسليم القيادة

حَدِّدْ وجهّزْ ومَكّنِ القادةَ الآخرينَ الذينَ سيكونونَ قادرينَ على مُواصلةِ العمل، ورؤيتِه يزدهرُ بعدَ انتقالكَ من هذهِ الحياة.

القيادة

8 Courses

The making of a leader

We believe that there is a Designer who has a design for each one of us. There is a plan. There are purposes that He has destined us to fulfill. This course is about ‘personal leadership development’. It is about you and the plan God has for you. Our goal is to help you discern God’s plan for your life.

المَهَمَّةُ والرؤية

دورتان

هل ابتعدتَ عن مَهَمَّتِك؟

لا توجدُ مُنظّمةٌ مُحصّنةٌ ضدَّ الابتعادِ عنِ المَهَمّة. ستساعدُكَ هذه الدّوراتُ على اكتشافِ كيفيّةِ الحفاظِ على مؤسّستِكَ وفيّةً لمَهَمَّتِها.

المَهَمَّةُ والرؤية

دورةٌ واحدة

كيفيّةُ تحديدِ مَهَمَّتِك

ستوجِّهُكَ هذه الدّورةُ في إنشاءِ مَهَمَّة، وطريقة، وإطارِ عملٍ مُحَفِّز، يُساعدكَ في الحفاظِ على صحّةِ مَهَمَّةِ مؤسّستِك.

المَهَمَّةُ والرؤية

دورتان

إحياءُ مَهَمَّتِك

يهدفُ هذا الموضوعُ إلى تقديمِ إرشاداتٍ عمليّةٍ حولَ كيفيّةِ إحياءِ مَهَمَّتِكَ في مؤسّستِك.

المَهَمَّةُ والرؤية

دورةٌ واحدة

القيامُ بعملِ المَهَمَّة

تَعَلَّمْ كيفيّةَ إنشاءِ مُمارسةٍ واحدةٍ يُمكنكَ تَطبيقَها في مؤسّستِك، لتَظَلَّ مُتماشيةً مَعَ المَهَمَّةِ في المستقبل.

المَهَمَّةُ والرؤية

دورةٌ واحدة

كيفَ يحدثُ التغيير

عمليّةُ تغييرٍ مَدروسةٌ ومُخطّطةٌ جيّدًا كمُخطَّطٍ تنظيميٍّ يُوجِّهُ أنشطتَك وعمليّاتِك.

المَهَمَّةُ والرؤية

دورةٌ واحدة

وضوحُ الرؤية

توضيحُ وإيصالُ صورةٍ مُقنعةٍ للمستقبلِ الذي تؤمنُ أنّهُ ما يَملكُ اللهُ لمُنظّمتِك.

الناس، والفِرَقُ والقِيَم

ثلاثُ دورات

تنميةُ ثقافةٍ صحيّة

اكتشافُ المُكوِّناتِ الرئيسةِ لتنميةِ ثقافةٍ تنظيميّةٍ صحيّة.

الناس، والفِرَقُ والقِيَم

دورةٌ واحدة

تنميةُ فِرَقٍ صحيّة

تقديمُ نماذجَ وتقنيّاتِ تقويةِ الفريق، يُمكنُ أنْ تُساعدَ في النّموِّ من مجموعةٍ من الأفرادِ إلى فريقٍ عالي الأداء.

الناس، والفِرَقُ والقِيَم

دورةٌ واحدة

تنميةُ أفرادٍ أصحّاء

تعزيزُ تنميةِ الأفرادِ التي تُرَكِّزُ على تطويرِ الإتقانِ وتشجيعِ الابتكارِ وبناءِ الثّقة.

الناس، والفِرَقُ والقِيَم

دورةٌ واحدة

خلقُ بيئةِ عَمَلٍ مُلْهِمَة

تهيئةُ بيئةِ عَمَلٍ تُلْهِمُ النّاس، وتُشَجِّعُ على إتاحةِ فُرَصِ الابتكارِ والإبداع

الناس، والفِرَقُ والقِيَم

دورةٌ واحدة

قُدرةُ فريقِ التّخطيط

خطّةُ مُتطلّباتِ المواردِ البشريّةِ التي تَدعمُ الاستراتيجيّةَ التنظيميّةَ وكيفيّةُ جَذْبِ أفضلِ المواهب

الناس، والفِرَقُ والقِيَم

دورةٌ واحدة

الإيمانُ في العمل

إظهارُ الالتزامِ بالمسيحِ من خلالِ مُمارسةِ القِيَمِ الكتابيّةِ في مكانِ العمل

التّواصلُ والهوية

دورةٌ واحدة

أُسُسُ التّواصلِ والهوية

ما هي الهوية التنظيميّة، ولماذا هي مُهِمّة، وما هي العمليّةُ الأساسيّةُ لإنشاءِ هويّةٍ فعّالةٍ وتواصلٍ واضح

التّواصلُ والهوية

دورةٌ واحدة

بناء هوية استراتيجية

كيفيّةُ استخدامِ مُكَوِّنَاتِ الهويّةِ الاستراتيجيّةِ لإنشاءِ استراتيجيّةِ علامةٍ تجاريّةٍ لمؤسّستِك

التّواصلُ والهوية

دورةٌ واحدة

التّواصلُ بشكلٍ فعّالٍ أكثر

كيفَ تُؤثّرُ هويتُّكَ الاستراتيجيّة على التّواصلِ وكيفيّةِ التّواصلِ بشكلٍ مُختلفٍ مع أصحابِ المَصلحةِ المتعدّدين

التّواصلُ والهوية

دورةٌ واحدة

نصائحُ التّواصلِ وأدواتُه وقنواتُه

نصائحُ وأدواتٌ لصقلِ المحتوى التسويقيِّ الخاصِّ بك، من خلالِ القنواتِ الصحيحةِ للوصولِ إلى الجمهورِ المُستهدف

التّواصلُ والهوية

دورةٌ واحدة

تقييمُ فعاليّةِ التّواصل

اخْتَبِرِ الرّسائلَ للتّأكّدِ من أنّها تتواصلُ بشكلٍ واضحٍ ومُقنعٍ وصحيح

التّواصلُ والهوية

ثلاثُ دورات

سَرْدُ قِصَصٍ مؤثِّرة

كيفيّةُ سَرْدِ قصصِ التّأثيرِ الذي تُحدثُه مؤسَّسَتُك

التّمويل

دورةٌ واحدة

فرحةُ جَمْعِ التّبرّعات

اكتشِفْ فرحةَ خدمةِ جَمْعِ التّبرّعاتِ وأنتَ تُنَمّي مجتمعًا من المانحين.

التّمويل

دورةٌ واحدة

نموذجُ الأعمالِ غيرِ الهادفةِ للرّبح

حَدِّدْ بوضوحٍ نموذجَ أعمالِكَ غيرِ الرّبحيّ، مع تخطيطِ جَمْعِ الأموالِ كعمليّةٍ استراتيجيّةٍ وسنويّةٍ ومنهجيّةٍ وذاتِ أولويّة

التّمويل

دورةٌ واحدة

جَمْعُ التبرّعاتِ المُعدي

نحنُ المُرْشِدُونَ الذينَ يَدْعُونَ أبطالَ القضيّةِ إلى التّثقُّفِ بشأنِ المشكلة، وكيفَ يُمكنُهُم المشاركةُ في حَلِّها

التّمويل

دورةٌ واحدة

استراتيجيّاتٌ لجمعِ التّبرّعات

وَضْعُ استراتيجيّاتٍ لجمعِ الأموال، بهدفِ الوصولِ والتّعاملِ مع الدّوافعِ القلبيّةِ لمُختَلَفِ أنواعِ المانحين.

التّمويل

دورتان

أدواتٌ لجمعِ التّبرّعات

الأدواتُ العمليّةُ التي تجعلُ عَمَلَ ومكافأةَ جَمْعِ التّبرّعاتِ مُسْتَدَامَيْن

التّمويل

دورتان

مهارات جمع التبرعات

Learn more on the Biblical principles of fundraising and skills needed to do good fundraising.

الاستراتيجيّة

دورةٌ واحدة

استراتيجية فك التشفير

فَهْمُ وتوضيحُ ماهيّةِ الاستراتيجيّةِ التنظيميّة، بما في ذلكَ عناصرَها الرئيسة.

الاستراتيجيّة

دورتان

أسس الإستراتيجية

ما هو مُتَضَمّنٌ في الاستراتيجيّة، وكيفيّةُ وَضْعِ أساسٍ مَتين

الاستراتيجيّة

دورةٌ واحدة

تحديدُ الأولويّاتِ الاستراتيجيّة

الوصولُ إلى مجموعةٍ مُنَسَّقَةٍ من مجالاتِ التّركيزِ للتّقدُّمِ نحوَ الرؤيةِ التنظيميّة

الاستراتيجيّة

دورةٌ واحدة

وَضْعُ خِطَطٍ قابلة للتنفيذ

تحويلُ الأولويّاتِ الاستراتيجيّةِ إلى خِطَّةٍ عمليّةٍ لكيفيّةِ التّحرّكِ نحوَ المُستقبلِ المُتصوَّر

الاستراتيجيّة

دورةٌ واحدة

تصميمُ مؤسّستِكَ للنّجاح

تقييمُ وخَلْقُ الاستعدادِ والتّصميمِ التّنظيميَّينِ لتنفيذِ الخِطّةِ الاستراتيجيّة

الاستراتيجيّة

دورةٌ واحدة

تقييمُ الشراكاتِ الاستراتيجيّة

التّعرّفُ وتقييمُ وتعلُّمُ كيفيّةِ التّعاونِ مع الآخرينَ، لتحقيقِ خطّتِكَ الاستراتيجيّة.

العمليّاتُ والتّمويل

دورةٌ واحدة

تحسينُ المُنَظَّمَة

كيفيّةُ توحيدِ وتوثيقِ وتضمينِ عمليّاتِكَ الأساسيّةِ من أجلِ تكرارِ النّجاحِ بشكلٍ موثوقٍ في جميعِ أنحاءِ المؤسّسة.

العمليّاتُ والتّمويل

دورةٌ واحدة

تمكينُ الأنظمةِ والتكنولوجيا

ما هي الأنظمةُ والتكنولوجيا التمكينيّةُ الصحيحةُ المطلوبةُ لدعمِ عمليّاتِك؟

العمليّاتُ والتّمويل

دورةٌ واحدة

إيقاعاتٌ تنظيميّةٌ صحيّة

الاجتماعاتُ وإيقاعاتُ العملِ الصحيّة والفعّالة هي نبضاتُ قلبِ المنظّمة.

العمليّاتُ والتّمويل

دورةٌ واحدة

تخطيط الميزانية والتدفق النقدي

ميزانيّةٌ سنويّةٌ تَعْكِسُ الأولويّات، وتقديراتٌ واقعيّةٌ للتكاليفِ مقابلَ الإيراداتِ المُتَوقَّعَة، وإدارةُ التّدفّقاتِ النّقديّةِ مع تخطيطِ المشاريعِ وتنفيذِها.

العمليّاتُ والتّمويل

دورةٌ واحدة

العمليّاتُ الماليّةُ الصحيّة

تساعدُ عمليّةُ الميزانيّةِ وحساباتُ الإدارةِ في التّوعيةِ بالتكاليفِ والإدارةِ السّليمةِ والحكيمةِ للشؤونِ الماليّة

العمليّاتُ والتّمويل

دورةٌ واحدة

مبادئُ الكتابِ المقدَّسِ عن المال

كيفَ تُديرُ الأموالَ المُوكَلَةَ إليكَ بطريقةٍ تُكْرِمُ الله.

الإدارةُ والرّقابَة

دورتان

أسس الحكم

ما هو مجلسُ الإدارة وهل تَسْتَنِدُ الفكرةُ على أساسٍ كتابيّ؟

الإدارةُ والرّقابَة

دورتان

الحوكمة والرسالة والإشراف

ما الذي يجعلُ بعضَ المجالسِ أكثرَ فعاليّةٍ من غيرِها، مع أنّهم تمكّنوا من الوصولِ إلى المواردِ نفسِها؟

الإدارةُ والرّقابَة

دورةٌ واحدة

ماذا يجبُ أنْ يفعلَ مجلسُ الإدارة؟

ما هي المسؤوليّاتُ الرئيسةُ لمجلسِ إدارةِ الخدمة؟

الإدارةُ والرّقابَة

دورةٌ واحدة

شراكةُ المَجلسِ والإدارة

كيف تختلفُ أدوارُ مجلسِ الإدارةِ وفريقِ الإدارة؟

الإدارةُ والرّقابَة

دورتان

ما الذي يجعلُ عُضْوَ مجلسِ إدارةٍ رائعًا؟

ما هي صفاتُ ومسؤوليّاتُ عُضْوِ مجلسِ إدارةِ الخدمة؟

الإدارةُ والرّقابَة

دورةٌ واحدة

ما الذي يجعل الرئيس عظيما؟

ما هو دورُ رئيسِ مجلسِ الإدارةِ والصّفاتُ اللازمةُ لدعمِ هذا الدَّوْر؟

إدارةُ التّأثير

دورةٌ واحدة

تقييمُ التأثير

التأثيرُ هو عَرْضُ قيمتِك ومَهَمَّتِكَ وقَضيّتِك. لكي نكونَ واضحينَ بشأنِ التأثير، نحتاجُ أوّلًا إلى معرفة: نوعِ التأثير الذي نعتزمُ إحداثَه، وكيفَ نعرفُ ما إذا كُنّا نُحَقِّقُ هذا التأثير، وماذا نفعلُ باكتشافاتِنا حولَ تأثيرِنا.

إدارةُ التّأثير

دورةٌ واحدة

تحديدُ التأثيرِ المقصود

عندما نُسَمّي نيَّتَنا، نوضحُ تفكيرَنا ونجعلُ تركيزَنا حادًّا. تتمثّلُ الخطوةُ الأولى في مرحلةِ النِّيَّةِ منَ التّقييمِ في تطويرِ عددٍ قليلٍ (ثلاثُ إلى خمسة) بياناتٍ تَنقلُ الفَرْقَ الذي نُريدُ رؤيتَه في حياةِ الأشخاصِ الذّينَ نخدِمُهُم نتيجةَ البرنامجِ الذي نقدّمُه.

إدارةُ التّأثير

دورةٌ واحدة

جَمْعُ بياناتِ نوعيّةٍ مؤثّرة

تَعَلَّمْ كيفيّةَ البحثِ عن بياناتٍ حولَ التّغييرِ النّوعيِّ في الأشخاص. هذا يعني أنّكَ تهتمُّ بالتّحوّلاتِ الكبيرةِ في تفكيرِهم (صَدِّق)، ومَنْ أَصبحوا (يُصبِحُون)، وتحوّلٌ في قلوبِهم (حُبِّهِم).

إدارةُ التّأثير

دورةٌ واحدة

جَمْعُ بياناتِ كميّةٍ مؤثّرة

تعرَّفْ كيفَ تبحثْ عن بياناتٍ حَوْلِ كيفيّةِ تفكيرِ النّاسِ بشكلٍ مُختلِف، والتّصرُّفِ بشكلٍ مُختلف، والشّعورِ بشكلٍ مختَلفٍ نتيجةً لخدماتِ وبرامجِ مؤسّستِك.

إدارةُ التّأثير

دورةٌ واحدة

الردُّ على بياناتِ التأثير

الردُّ على النّتائجِ يُكرمُ صوتَ المُشاركين. إنّهُ يوضحُ أنّكم مُنظمّةٌ تعليميّةٌ سريعةُ الاستجابة. هذا يجعلُ برنامجَكُم أكثرَ فاعليّة بمرورِ الوقت.

إدارةُ التّأثير

دورةٌ واحدة

أنْ تُصبحَ منظمةً تعليميّة

شاهِدْ مُنظّمتَكَ تزدهرُ في المستقبل، من خلالِ تطويرِ عاداتِ التّقييمِ والتّحسينِ المُستمرّ.

المواردُ الإضافيّة

استكشافُ مواردَ إضافيّة أدنَاه

  • إعادة ضبط
لم يتم العثور على نتائج.
6
×

لقد تم تسجيلك في الدورة!

عرض الدورات الخاصة بك