تسليم القيادة

حَدِّدْ وجهّزْ ومَكّنِ القادةَ الآخرينَ الذينَ سيكونونَ قادرينَ على مُواصلةِ العمل، ورؤيتِه يزدهرُ بعدَ انتقالكَ من هذهِ الحياة.

دوراتٌ دراسيّة

لماذا تعتبر التحولات مهمة؟
الدورة 1 من 5
تسليم القيادة
خمسُ وعشرونَ دقيقة

لماذا تعتبر التحولات مهمة؟

صورة المؤلف
نيل هارت

سيتم إعاقة مستقبل المنظمة أو مساعدته بشكل كبير من خلال جودة عمليات نقل القيادة من جيل من القادة إلى الجيل التالي.

منظر
العقلية الصحيحة
الدورة 2 من 5
تسليم القيادة
30 دقيقة

العقلية الصحيحة

صورة المؤلف
نيل هارت

أولئك الذين يستعدون جيدًا يعملون من خلال هويتهم وإحساسهم بالقيمة دون ربط أسمائهم بأي دور قيادي مهم.

منظر
الأشخاص المناسبين
الدورة 3 من 5
تسليم القيادة
خمسُ وعشرونَ دقيقة

الأشخاص المناسبين

صورة المؤلف
نيل هارت

تزويد القادة بعملية تنشئة القادة الذين يمكنهم الحفاظ على التأثير التنظيمي في المستقبل.

منظر
التوقيت الصحيح
الدورة 4 من 5
تسليم القيادة
خمسُ وعشرونَ دقيقة

التوقيت الصحيح

صورة المؤلف
نيل هارت

تجهيز القادة لتحديد مرحلة حياة المنظمة، والتفكير في نوع القائد الأفضل لتأثير المنظمة في المستقبل، والسير عبر إطار تسليم القائد.

منظر
عملية التغيير الصحيحة
الدورة 5 من 5
تسليم القيادة
خمسُ وعشرونَ دقيقة

عملية التغيير الصحيحة

صورة المؤلف
نيل هارت

قم بتزويد القادة بالأشياء العملية التي يمكنهم القيام بها للتخطيط لتسليم القيادة بحيث يكون لدى القائد القادم فرصة عظيمة للنجاح

منظر

مصادر إضافية

استكشافُ مواردَ إضافيّة أدنَاه

مقاطع فيديو

الإجابةُ عن الأسئلةِ الصَّعبةِ حولَ تسليمِ القيادة

الإجابةُ عن الأسئلةِ الصَّعبةِ حولَ تسليمِ القيادة

شاهد
اختيارُ الأشخاصِ المُناسبين

اختيارُ الأشخاصِ المُناسبين

شاهد
استراتيجية العمل - الأشخاص المناسبين

استراتيجية العمل - الأشخاص المناسبين

شاهد

مقالات

لم يتم العثور على نتائج.

المدونة الصوتية

لم يتم العثور على نتائج.
×

لقد تم تسجيلك في الدورة!

عرض الدورات الخاصة بك