الدّوراتُ والموارد

ما هي القيادة؟

تعريفاتٌ واضحةٌ تمامًا للـ «القيادة» و«القيادةِ الخادِمَة» (أو القائد الخادم) حتى تَعْرِفَ ما تفعلُه كقائد.

وجهةُ نظرِ القيادةِ الصحيّة

نحنُ بحاجةٍ إلى العديدِ من القادةِ الأصحّاء - الآن وفي المستقبل - ولكنْ ماذا يعني ذلكَ بالضبط؟

الأمورُ التي يقومُ بها القادةُ العُظماء

هناكَ ثلاثةُ أشياءٍ أساسيّة يقومُ بها القادةُ الفعّالون.

تنميةُ قادةٍ عُظماء

نحنُ نعلمُ أنّنا بحاجة إلى قادةٍ أصحّاء؛ لكن، كيفَ نبنيهم؟

قيادةُ مُنظَّمةٍ صحيّة

كل ما تفعله كقائد يُغذّي ثقافتَكَ التنظيميّة، لذلكَ يجبُ أن تعرفَ كيفَ تفعلُ ذلكَ جيّدًا!

تسليم القيادة

حَدِّدْ وجهّزْ ومَكّنِ القادةَ الآخرينَ الذينَ سيكونونَ قادرينَ على مُواصلةِ العمل، ورؤيتِه يزدهرُ بعدَ انتقالكَ من هذهِ الحياة.

The making of a leader

We believe that there is a Designer who has a design for each one of us. There is a plan. There are purposes that He has destined us to fulfill. This course is about ‘personal leadership development’. It is about you and the plan God has for you. Our goal is to help you discern God’s plan for your life.

هل ابتعدتَ عن مَهَمَّتِك؟

لا توجدُ مُنظّمةٌ مُحصّنةٌ ضدَّ الابتعادِ عنِ المَهَمّة. ستساعدُكَ هذه الدّوراتُ على اكتشافِ كيفيّةِ الحفاظِ على مؤسّستِكَ وفيّةً لمَهَمَّتِها.

كيفيّةُ تحديدِ مَهَمَّتِك

ستوجِّهُكَ هذه الدّورةُ في إنشاءِ مَهَمَّة، وطريقة، وإطارِ عملٍ مُحَفِّز، يُساعدكَ في الحفاظِ على صحّةِ مَهَمَّةِ مؤسّستِك.

إحياءُ مَهَمَّتِك

يهدفُ هذا الموضوعُ إلى تقديمِ إرشاداتٍ عمليّةٍ حولَ كيفيّةِ إحياءِ مَهَمَّتِكَ في مؤسّستِك.

القيامُ بعملِ المَهَمَّة

تَعَلَّمْ كيفيّةَ إنشاءِ مُمارسةٍ واحدةٍ يُمكنكَ تَطبيقَها في مؤسّستِك، لتَظَلَّ مُتماشيةً مَعَ المَهَمَّةِ في المستقبل.

كيفَ يحدثُ التغيير

عمليّةُ تغييرٍ مَدروسةٌ ومُخطّطةٌ جيّدًا كمُخطَّطٍ تنظيميٍّ يُوجِّهُ أنشطتَك وعمليّاتِك.

وضوحُ الرؤية

توضيحُ وإيصالُ صورةٍ مُقنعةٍ للمستقبلِ الذي تؤمنُ أنّهُ ما يَملكُ اللهُ لمُنظّمتِك.

تنميةُ ثقافةٍ صحيّة

اكتشافُ المُكوِّناتِ الرئيسةِ لتنميةِ ثقافةٍ تنظيميّةٍ صحيّة.

تنميةُ فِرَقٍ صحيّة

تقديمُ نماذجَ وتقنيّاتِ تقويةِ الفريق، يُمكنُ أنْ تُساعدَ في النّموِّ من مجموعةٍ من الأفرادِ إلى فريقٍ عالي الأداء.

تنميةُ أفرادٍ أصحّاء

تعزيزُ تنميةِ الأفرادِ التي تُرَكِّزُ على تطويرِ الإتقانِ وتشجيعِ الابتكارِ وبناءِ الثّقة.

خلقُ بيئةِ عَمَلٍ مُلْهِمَة

تهيئةُ بيئةِ عَمَلٍ تُلْهِمُ النّاس، وتُشَجِّعُ على إتاحةِ فُرَصِ الابتكارِ والإبداع

قُدرةُ فريقِ التّخطيط

خطّةُ مُتطلّباتِ المواردِ البشريّةِ التي تَدعمُ الاستراتيجيّةَ التنظيميّةَ وكيفيّةُ جَذْبِ أفضلِ المواهب

الإيمانُ في العمل

إظهارُ الالتزامِ بالمسيحِ من خلالِ مُمارسةِ القِيَمِ الكتابيّةِ في مكانِ العمل

أُسُسُ التّواصلِ والهوية

ما هي الهوية التنظيميّة، ولماذا هي مُهِمّة، وما هي العمليّةُ الأساسيّةُ لإنشاءِ هويّةٍ فعّالةٍ وتواصلٍ واضح

بناء هوية استراتيجية

كيفيّةُ استخدامِ مُكَوِّنَاتِ الهويّةِ الاستراتيجيّةِ لإنشاءِ استراتيجيّةِ علامةٍ تجاريّةٍ لمؤسّستِك

التّواصلُ بشكلٍ فعّالٍ أكثر

كيفَ تُؤثّرُ هويتُّكَ الاستراتيجيّة على التّواصلِ وكيفيّةِ التّواصلِ بشكلٍ مُختلفٍ مع أصحابِ المَصلحةِ المتعدّدين

نصائحُ التّواصلِ وأدواتُه وقنواتُه

نصائحُ وأدواتٌ لصقلِ المحتوى التسويقيِّ الخاصِّ بك، من خلالِ القنواتِ الصحيحةِ للوصولِ إلى الجمهورِ المُستهدف

تقييمُ فعاليّةِ التّواصل

اخْتَبِرِ الرّسائلَ للتّأكّدِ من أنّها تتواصلُ بشكلٍ واضحٍ ومُقنعٍ وصحيح

سَرْدُ قِصَصٍ مؤثِّرة

كيفيّةُ سَرْدِ قصصِ التّأثيرِ الذي تُحدثُه مؤسَّسَتُك

فرحةُ جَمْعِ التّبرّعات

اكتشِفْ فرحةَ خدمةِ جَمْعِ التّبرّعاتِ وأنتَ تُنَمّي مجتمعًا من المانحين.

نموذجُ الأعمالِ غيرِ الهادفةِ للرّبح

حَدِّدْ بوضوحٍ نموذجَ أعمالِكَ غيرِ الرّبحيّ، مع تخطيطِ جَمْعِ الأموالِ كعمليّةٍ استراتيجيّةٍ وسنويّةٍ ومنهجيّةٍ وذاتِ أولويّة

جَمْعُ التبرّعاتِ المُعدي

نحنُ المُرْشِدُونَ الذينَ يَدْعُونَ أبطالَ القضيّةِ إلى التّثقُّفِ بشأنِ المشكلة، وكيفَ يُمكنُهُم المشاركةُ في حَلِّها

استراتيجيّاتٌ لجمعِ التّبرّعات

وَضْعُ استراتيجيّاتٍ لجمعِ الأموال، بهدفِ الوصولِ والتّعاملِ مع الدّوافعِ القلبيّةِ لمُختَلَفِ أنواعِ المانحين.

مهارات جمع التبرعات

Learn more on the Biblical principles of fundraising and skills needed to do good fundraising.

أدواتٌ لجمعِ التّبرّعات

الأدواتُ العمليّةُ التي تجعلُ عَمَلَ ومكافأةَ جَمْعِ التّبرّعاتِ مُسْتَدَامَيْن

استراتيجية فك التشفير

فَهْمُ وتوضيحُ ماهيّةِ الاستراتيجيّةِ التنظيميّة، بما في ذلكَ عناصرَها الرئيسة.

أسس الإستراتيجية

ما هو مُتَضَمّنٌ في الاستراتيجيّة، وكيفيّةُ وَضْعِ أساسٍ مَتين

تحديدُ الأولويّاتِ الاستراتيجيّة

الوصولُ إلى مجموعةٍ مُنَسَّقَةٍ من مجالاتِ التّركيزِ للتّقدُّمِ نحوَ الرؤيةِ التنظيميّة

وَضْعُ خِطَطٍ قابلة للتنفيذ

تحويلُ الأولويّاتِ الاستراتيجيّةِ إلى خِطَّةٍ عمليّةٍ لكيفيّةِ التّحرّكِ نحوَ المُستقبلِ المُتصوَّر

تصميمُ مؤسّستِكَ للنّجاح

تقييمُ وخَلْقُ الاستعدادِ والتّصميمِ التّنظيميَّينِ لتنفيذِ الخِطّةِ الاستراتيجيّة

تقييمُ الشراكاتِ الاستراتيجيّة

التّعرّفُ وتقييمُ وتعلُّمُ كيفيّةِ التّعاونِ مع الآخرينَ، لتحقيقِ خطّتِكَ الاستراتيجيّة.

تحسينُ المُنَظَّمَة

كيفيّةُ توحيدِ وتوثيقِ وتضمينِ عمليّاتِكَ الأساسيّةِ من أجلِ تكرارِ النّجاحِ بشكلٍ موثوقٍ في جميعِ أنحاءِ المؤسّسة.

تمكينُ الأنظمةِ والتكنولوجيا

ما هي الأنظمةُ والتكنولوجيا التمكينيّةُ الصحيحةُ المطلوبةُ لدعمِ عمليّاتِك؟

إيقاعاتٌ تنظيميّةٌ صحيّة

الاجتماعاتُ وإيقاعاتُ العملِ الصحيّة والفعّالة هي نبضاتُ قلبِ المنظّمة.

تخطيط الميزانية والتدفق النقدي

ميزانيّةٌ سنويّةٌ تَعْكِسُ الأولويّات، وتقديراتٌ واقعيّةٌ للتكاليفِ مقابلَ الإيراداتِ المُتَوقَّعَة، وإدارةُ التّدفّقاتِ النّقديّةِ مع تخطيطِ المشاريعِ وتنفيذِها.

العمليّاتُ الماليّةُ الصحيّة

تساعدُ عمليّةُ الميزانيّةِ وحساباتُ الإدارةِ في التّوعيةِ بالتكاليفِ والإدارةِ السّليمةِ والحكيمةِ للشؤونِ الماليّة

مبادئُ الكتابِ المقدَّسِ عن المال

كيفَ تُديرُ الأموالَ المُوكَلَةَ إليكَ بطريقةٍ تُكْرِمُ الله.

أسس الحكم

ما هو مجلسُ الإدارة وهل تَسْتَنِدُ الفكرةُ على أساسٍ كتابيّ؟

الحوكمة والرسالة والإشراف

ما الذي يجعلُ بعضَ المجالسِ أكثرَ فعاليّةٍ من غيرِها، مع أنّهم تمكّنوا من الوصولِ إلى المواردِ نفسِها؟

ماذا يجبُ أنْ يفعلَ مجلسُ الإدارة؟

ما هي المسؤوليّاتُ الرئيسةُ لمجلسِ إدارةِ الخدمة؟

شراكةُ المَجلسِ والإدارة

كيف تختلفُ أدوارُ مجلسِ الإدارةِ وفريقِ الإدارة؟

ما الذي يجعلُ عُضْوَ مجلسِ إدارةٍ رائعًا؟

ما هي صفاتُ ومسؤوليّاتُ عُضْوِ مجلسِ إدارةِ الخدمة؟

ما الذي يجعل الرئيس عظيما؟

ما هو دورُ رئيسِ مجلسِ الإدارةِ والصّفاتُ اللازمةُ لدعمِ هذا الدَّوْر؟

تقييمُ التأثير

التأثيرُ هو عَرْضُ قيمتِك ومَهَمَّتِكَ وقَضيّتِك. لكي نكونَ واضحينَ بشأنِ التأثير، نحتاجُ أوّلًا إلى معرفة: نوعِ التأثير الذي نعتزمُ إحداثَه، وكيفَ نعرفُ ما إذا كُنّا نُحَقِّقُ هذا التأثير، وماذا نفعلُ باكتشافاتِنا حولَ تأثيرِنا.

تحديدُ التأثيرِ المقصود

عندما نُسَمّي نيَّتَنا، نوضحُ تفكيرَنا ونجعلُ تركيزَنا حادًّا. تتمثّلُ الخطوةُ الأولى في مرحلةِ النِّيَّةِ منَ التّقييمِ في تطويرِ عددٍ قليلٍ (ثلاثُ إلى خمسة) بياناتٍ تَنقلُ الفَرْقَ الذي نُريدُ رؤيتَه في حياةِ الأشخاصِ الذّينَ نخدِمُهُم نتيجةَ البرنامجِ الذي نقدّمُه.

جَمْعُ بياناتِ نوعيّةٍ مؤثّرة

تَعَلَّمْ كيفيّةَ البحثِ عن بياناتٍ حولَ التّغييرِ النّوعيِّ في الأشخاص. هذا يعني أنّكَ تهتمُّ بالتّحوّلاتِ الكبيرةِ في تفكيرِهم (صَدِّق)، ومَنْ أَصبحوا (يُصبِحُون)، وتحوّلٌ في قلوبِهم (حُبِّهِم).

جَمْعُ بياناتِ كميّةٍ مؤثّرة

تعرَّفْ كيفَ تبحثْ عن بياناتٍ حَوْلِ كيفيّةِ تفكيرِ النّاسِ بشكلٍ مُختلِف، والتّصرُّفِ بشكلٍ مُختلف، والشّعورِ بشكلٍ مختَلفٍ نتيجةً لخدماتِ وبرامجِ مؤسّستِك.

الردُّ على بياناتِ التأثير

الردُّ على النّتائجِ يُكرمُ صوتَ المُشاركين. إنّهُ يوضحُ أنّكم مُنظمّةٌ تعليميّةٌ سريعةُ الاستجابة. هذا يجعلُ برنامجَكُم أكثرَ فاعليّة بمرورِ الوقت.

أنْ تُصبحَ منظمةً تعليميّة

شاهِدْ مُنظّمتَكَ تزدهرُ في المستقبل، من خلالِ تطويرِ عاداتِ التّقييمِ والتّحسينِ المُستمرّ.

ما هي القيادة؟

تعريفاتٌ واضحةٌ تمامًا للـ «القيادة» و«القيادةِ الخادِمَة» (أو القائد الخادم) حتى تَعْرِفَ ما تفعلُه كقائد.

وجهةُ نظرِ القيادةِ الصحيّة

نحنُ بحاجةٍ إلى العديدِ من القادةِ الأصحّاء - الآن وفي المستقبل - ولكنْ ماذا يعني ذلكَ بالضبط؟

الأمورُ التي يقومُ بها القادةُ العُظماء

هناكَ ثلاثةُ أشياءٍ أساسيّة يقومُ بها القادةُ الفعّالون.

تنميةُ قادةٍ عُظماء

نحنُ نعلمُ أنّنا بحاجة إلى قادةٍ أصحّاء؛ لكن، كيفَ نبنيهم؟

قيادةُ مُنظَّمةٍ صحيّة

كل ما تفعله كقائد يُغذّي ثقافتَكَ التنظيميّة، لذلكَ يجبُ أن تعرفَ كيفَ تفعلُ ذلكَ جيّدًا!

تسليم القيادة

حَدِّدْ وجهّزْ ومَكّنِ القادةَ الآخرينَ الذينَ سيكونونَ قادرينَ على مُواصلةِ العمل، ورؤيتِه يزدهرُ بعدَ انتقالكَ من هذهِ الحياة.

The making of a leader

We believe that there is a Designer who has a design for each one of us. There is a plan. There are purposes that He has destined us to fulfill. This course is about ‘personal leadership development’. It is about you and the plan God has for you. Our goal is to help you discern God’s plan for your life.

هل ابتعدتَ عن مَهَمَّتِك؟

لا توجدُ مُنظّمةٌ مُحصّنةٌ ضدَّ الابتعادِ عنِ المَهَمّة. ستساعدُكَ هذه الدّوراتُ على اكتشافِ كيفيّةِ الحفاظِ على مؤسّستِكَ وفيّةً لمَهَمَّتِها.

كيفيّةُ تحديدِ مَهَمَّتِك

ستوجِّهُكَ هذه الدّورةُ في إنشاءِ مَهَمَّة، وطريقة، وإطارِ عملٍ مُحَفِّز، يُساعدكَ في الحفاظِ على صحّةِ مَهَمَّةِ مؤسّستِك.

إحياءُ مَهَمَّتِك

يهدفُ هذا الموضوعُ إلى تقديمِ إرشاداتٍ عمليّةٍ حولَ كيفيّةِ إحياءِ مَهَمَّتِكَ في مؤسّستِك.

القيامُ بعملِ المَهَمَّة

تَعَلَّمْ كيفيّةَ إنشاءِ مُمارسةٍ واحدةٍ يُمكنكَ تَطبيقَها في مؤسّستِك، لتَظَلَّ مُتماشيةً مَعَ المَهَمَّةِ في المستقبل.

كيفَ يحدثُ التغيير

عمليّةُ تغييرٍ مَدروسةٌ ومُخطّطةٌ جيّدًا كمُخطَّطٍ تنظيميٍّ يُوجِّهُ أنشطتَك وعمليّاتِك.

وضوحُ الرؤية

توضيحُ وإيصالُ صورةٍ مُقنعةٍ للمستقبلِ الذي تؤمنُ أنّهُ ما يَملكُ اللهُ لمُنظّمتِك.

تنميةُ ثقافةٍ صحيّة

اكتشافُ المُكوِّناتِ الرئيسةِ لتنميةِ ثقافةٍ تنظيميّةٍ صحيّة.

تنميةُ فِرَقٍ صحيّة

تقديمُ نماذجَ وتقنيّاتِ تقويةِ الفريق، يُمكنُ أنْ تُساعدَ في النّموِّ من مجموعةٍ من الأفرادِ إلى فريقٍ عالي الأداء.

تنميةُ أفرادٍ أصحّاء

تعزيزُ تنميةِ الأفرادِ التي تُرَكِّزُ على تطويرِ الإتقانِ وتشجيعِ الابتكارِ وبناءِ الثّقة.

خلقُ بيئةِ عَمَلٍ مُلْهِمَة

تهيئةُ بيئةِ عَمَلٍ تُلْهِمُ النّاس، وتُشَجِّعُ على إتاحةِ فُرَصِ الابتكارِ والإبداع

قُدرةُ فريقِ التّخطيط

خطّةُ مُتطلّباتِ المواردِ البشريّةِ التي تَدعمُ الاستراتيجيّةَ التنظيميّةَ وكيفيّةُ جَذْبِ أفضلِ المواهب

الإيمانُ في العمل

إظهارُ الالتزامِ بالمسيحِ من خلالِ مُمارسةِ القِيَمِ الكتابيّةِ في مكانِ العمل

أُسُسُ التّواصلِ والهوية

ما هي الهوية التنظيميّة، ولماذا هي مُهِمّة، وما هي العمليّةُ الأساسيّةُ لإنشاءِ هويّةٍ فعّالةٍ وتواصلٍ واضح

بناء هوية استراتيجية

كيفيّةُ استخدامِ مُكَوِّنَاتِ الهويّةِ الاستراتيجيّةِ لإنشاءِ استراتيجيّةِ علامةٍ تجاريّةٍ لمؤسّستِك

التّواصلُ بشكلٍ فعّالٍ أكثر

كيفَ تُؤثّرُ هويتُّكَ الاستراتيجيّة على التّواصلِ وكيفيّةِ التّواصلِ بشكلٍ مُختلفٍ مع أصحابِ المَصلحةِ المتعدّدين

نصائحُ التّواصلِ وأدواتُه وقنواتُه

نصائحُ وأدواتٌ لصقلِ المحتوى التسويقيِّ الخاصِّ بك، من خلالِ القنواتِ الصحيحةِ للوصولِ إلى الجمهورِ المُستهدف

تقييمُ فعاليّةِ التّواصل

اخْتَبِرِ الرّسائلَ للتّأكّدِ من أنّها تتواصلُ بشكلٍ واضحٍ ومُقنعٍ وصحيح

سَرْدُ قِصَصٍ مؤثِّرة

كيفيّةُ سَرْدِ قصصِ التّأثيرِ الذي تُحدثُه مؤسَّسَتُك

فرحةُ جَمْعِ التّبرّعات

اكتشِفْ فرحةَ خدمةِ جَمْعِ التّبرّعاتِ وأنتَ تُنَمّي مجتمعًا من المانحين.

نموذجُ الأعمالِ غيرِ الهادفةِ للرّبح

حَدِّدْ بوضوحٍ نموذجَ أعمالِكَ غيرِ الرّبحيّ، مع تخطيطِ جَمْعِ الأموالِ كعمليّةٍ استراتيجيّةٍ وسنويّةٍ ومنهجيّةٍ وذاتِ أولويّة

جَمْعُ التبرّعاتِ المُعدي

نحنُ المُرْشِدُونَ الذينَ يَدْعُونَ أبطالَ القضيّةِ إلى التّثقُّفِ بشأنِ المشكلة، وكيفَ يُمكنُهُم المشاركةُ في حَلِّها

استراتيجيّاتٌ لجمعِ التّبرّعات

وَضْعُ استراتيجيّاتٍ لجمعِ الأموال، بهدفِ الوصولِ والتّعاملِ مع الدّوافعِ القلبيّةِ لمُختَلَفِ أنواعِ المانحين.

أدواتٌ لجمعِ التّبرّعات

الأدواتُ العمليّةُ التي تجعلُ عَمَلَ ومكافأةَ جَمْعِ التّبرّعاتِ مُسْتَدَامَيْن

مهارات جمع التبرعات

Learn more on the Biblical principles of fundraising and skills needed to do good fundraising.

استراتيجية فك التشفير

فَهْمُ وتوضيحُ ماهيّةِ الاستراتيجيّةِ التنظيميّة، بما في ذلكَ عناصرَها الرئيسة.

أسس الإستراتيجية

ما هو مُتَضَمّنٌ في الاستراتيجيّة، وكيفيّةُ وَضْعِ أساسٍ مَتين

تحديدُ الأولويّاتِ الاستراتيجيّة

الوصولُ إلى مجموعةٍ مُنَسَّقَةٍ من مجالاتِ التّركيزِ للتّقدُّمِ نحوَ الرؤيةِ التنظيميّة

وَضْعُ خِطَطٍ قابلة للتنفيذ

تحويلُ الأولويّاتِ الاستراتيجيّةِ إلى خِطَّةٍ عمليّةٍ لكيفيّةِ التّحرّكِ نحوَ المُستقبلِ المُتصوَّر

تصميمُ مؤسّستِكَ للنّجاح

تقييمُ وخَلْقُ الاستعدادِ والتّصميمِ التّنظيميَّينِ لتنفيذِ الخِطّةِ الاستراتيجيّة

تقييمُ الشراكاتِ الاستراتيجيّة

التّعرّفُ وتقييمُ وتعلُّمُ كيفيّةِ التّعاونِ مع الآخرينَ، لتحقيقِ خطّتِكَ الاستراتيجيّة.

تحسينُ المُنَظَّمَة

كيفيّةُ توحيدِ وتوثيقِ وتضمينِ عمليّاتِكَ الأساسيّةِ من أجلِ تكرارِ النّجاحِ بشكلٍ موثوقٍ في جميعِ أنحاءِ المؤسّسة.

تمكينُ الأنظمةِ والتكنولوجيا

ما هي الأنظمةُ والتكنولوجيا التمكينيّةُ الصحيحةُ المطلوبةُ لدعمِ عمليّاتِك؟

إيقاعاتٌ تنظيميّةٌ صحيّة

الاجتماعاتُ وإيقاعاتُ العملِ الصحيّة والفعّالة هي نبضاتُ قلبِ المنظّمة.

تخطيط الميزانية والتدفق النقدي

ميزانيّةٌ سنويّةٌ تَعْكِسُ الأولويّات، وتقديراتٌ واقعيّةٌ للتكاليفِ مقابلَ الإيراداتِ المُتَوقَّعَة، وإدارةُ التّدفّقاتِ النّقديّةِ مع تخطيطِ المشاريعِ وتنفيذِها.

العمليّاتُ الماليّةُ الصحيّة

تساعدُ عمليّةُ الميزانيّةِ وحساباتُ الإدارةِ في التّوعيةِ بالتكاليفِ والإدارةِ السّليمةِ والحكيمةِ للشؤونِ الماليّة

مبادئُ الكتابِ المقدَّسِ عن المال

كيفَ تُديرُ الأموالَ المُوكَلَةَ إليكَ بطريقةٍ تُكْرِمُ الله.

أسس الحكم

ما هو مجلسُ الإدارة وهل تَسْتَنِدُ الفكرةُ على أساسٍ كتابيّ؟

الحوكمة والرسالة والإشراف

ما الذي يجعلُ بعضَ المجالسِ أكثرَ فعاليّةٍ من غيرِها، مع أنّهم تمكّنوا من الوصولِ إلى المواردِ نفسِها؟

ماذا يجبُ أنْ يفعلَ مجلسُ الإدارة؟

ما هي المسؤوليّاتُ الرئيسةُ لمجلسِ إدارةِ الخدمة؟

شراكةُ المَجلسِ والإدارة

كيف تختلفُ أدوارُ مجلسِ الإدارةِ وفريقِ الإدارة؟

ما الذي يجعلُ عُضْوَ مجلسِ إدارةٍ رائعًا؟

ما هي صفاتُ ومسؤوليّاتُ عُضْوِ مجلسِ إدارةِ الخدمة؟

ما الذي يجعل الرئيس عظيما؟

ما هو دورُ رئيسِ مجلسِ الإدارةِ والصّفاتُ اللازمةُ لدعمِ هذا الدَّوْر؟

تقييمُ التأثير

التأثيرُ هو عَرْضُ قيمتِك ومَهَمَّتِكَ وقَضيّتِك. لكي نكونَ واضحينَ بشأنِ التأثير، نحتاجُ أوّلًا إلى معرفة: نوعِ التأثير الذي نعتزمُ إحداثَه، وكيفَ نعرفُ ما إذا كُنّا نُحَقِّقُ هذا التأثير، وماذا نفعلُ باكتشافاتِنا حولَ تأثيرِنا.

تحديدُ التأثيرِ المقصود

عندما نُسَمّي نيَّتَنا، نوضحُ تفكيرَنا ونجعلُ تركيزَنا حادًّا. تتمثّلُ الخطوةُ الأولى في مرحلةِ النِّيَّةِ منَ التّقييمِ في تطويرِ عددٍ قليلٍ (ثلاثُ إلى خمسة) بياناتٍ تَنقلُ الفَرْقَ الذي نُريدُ رؤيتَه في حياةِ الأشخاصِ الذّينَ نخدِمُهُم نتيجةَ البرنامجِ الذي نقدّمُه.

جَمْعُ بياناتِ نوعيّةٍ مؤثّرة

تَعَلَّمْ كيفيّةَ البحثِ عن بياناتٍ حولَ التّغييرِ النّوعيِّ في الأشخاص. هذا يعني أنّكَ تهتمُّ بالتّحوّلاتِ الكبيرةِ في تفكيرِهم (صَدِّق)، ومَنْ أَصبحوا (يُصبِحُون)، وتحوّلٌ في قلوبِهم (حُبِّهِم).

جَمْعُ بياناتِ كميّةٍ مؤثّرة

تعرَّفْ كيفَ تبحثْ عن بياناتٍ حَوْلِ كيفيّةِ تفكيرِ النّاسِ بشكلٍ مُختلِف، والتّصرُّفِ بشكلٍ مُختلف، والشّعورِ بشكلٍ مختَلفٍ نتيجةً لخدماتِ وبرامجِ مؤسّستِك.

الردُّ على بياناتِ التأثير

الردُّ على النّتائجِ يُكرمُ صوتَ المُشاركين. إنّهُ يوضحُ أنّكم مُنظمّةٌ تعليميّةٌ سريعةُ الاستجابة. هذا يجعلُ برنامجَكُم أكثرَ فاعليّة بمرورِ الوقت.

أنْ تُصبحَ منظمةً تعليميّة

شاهِدْ مُنظّمتَكَ تزدهرُ في المستقبل، من خلالِ تطويرِ عاداتِ التّقييمِ والتّحسينِ المُستمرّ.