Pat, generální ředitel společnosti Triaxia partners, má zkušenosti se strategií, rozvojem vedení a budováním týmů a již více než 30 let přináší rozdíl ve výkonnosti klientů.
V tomto kurzu se ponoříme do kritické role předsedy představenstva v rámci struktury řízení organizace. Tento kurz zdůrazňuje, že primární funkcí předsedy správní rady je vést správní radu, nikoli celou organizaci, a zdůrazňuje jedinečné výzvy a složitosti, kterým předsedové správní rady neziskových organizací čelí. Zkoumáme základní vlastnosti a atributy, které tvoří efektivní předsedu správní rady, jako je duchovní zralost, moudrost, soulad s posláním organizace, emoční inteligence a silné porozumění principům správy neziskových organizací.
Tento kurz se ponoří do základních kvalit ideálního člena správní rady a čerpá inspiraci z biblických příkladů a zkušeností z reálného světa. Atributy kategorizujeme do čtyř klíčových oblastí: Základní položky, Kapacita a závazek, Mezilidské kvality a Technická odbornost. Prozkoumáním souladu poslání, duchovní zralosti a dalších kritických atributů získáte cenné poznatky o budování rady, která může efektivně vést vaši službu. Ať už hledáte inspiraci z Písma nebo praktické rady z firemního světa, tento kurz vám umožní vylepšit proces výběru správní rady a zvýšit dopad vaší služby.
V tomto kurzu používáme metaforu starozákonního staršího, abychom ilustrovali roli člena ministerské rady, přičemž se zaměřujeme na moudrost, porozumění a zkušenost. Kurz zkoumá právní a etické povinnosti a zdůrazňuje tři klíčové povinnosti: Povinnost péče, Věrnost a Poslušnost.
V tomto kurzu prozkoumáme kritické dimenze silného partnerství mezi představenstvem a vedením v rámci správy ministerstva, zdůrazníme důležitost pevného vztahu a následně se zaměříme na jasnou roli. I když se role představenstev a managementu mohou zdát teoreticky jednoduché, složitost každodenních operací tyto rozdíly často stírá.
V tomto kurzu se zaměříme na pochopení a definování hlavních mandátů a odpovědností správní rady ministerstva. Klíčové odpovědnosti rozdělíme do čtyř základních kategorií: organizační řízení, kapacita, výkon a správa.
