Většina odborníků, kteří studují efektivitu organizace, souhlasí s tím, že nejdůležitější proměnnou pro vliv organizace a její úspěch je vedení. Když je vedení zdravé, zaměstnanci jsou angažovaní a sebevědomí, je mezi nimi cítit radost a kamarádství, je jasná vize a podpora k dosažení cílů.

Jasné poslání vychází z jasné vize. Vize je to, co vidíme v mysli jako cíl, k němuž směřujeme. Poslání je prohlášení o tom, jak se k cíli dostaneme. Prohlášení o poslání je inspirativní, cílené a jasné a řídí všechna hlavní rozhodnutí ohledně vytváření strategie a dosažení vlivu.

Kultura organizace je její osobnost, podstata toho, jak lidé v ní komunikují a pracují s lidmi uvnitř i vně organizace. Zdravá kultura je taková, ve které členové týmu spolupracují, sdílejí znalosti, komunikují a hlavně umožňují každému být co nejlepší a přinést to nejlepší.

Je důležité si uvědomit, že vaše značka není vaše logo, ale souhrn všech interakcí s vaší organizací. Značka organizace by se měla těšit dobré úrovni expozice, která buduje důvěru, vypráví příběhy o vlivu a sděluje všem zúčastněným stranám jasné informace o hodnotách.

Všechny organizace potřebují zdroje k dosažení svých strategických cílů. Organizace, která je zdravá v oblasti financování, má zavedený model příjmů, který bere v potaz vhodné zdroje příjmů, a má i strategii rozvoje financování, aby organizaci umožnila realizovat krátkodobé i dlouhodobé cíle.

Až příliš často dochází k rozporu mezi strategií organizace a její realitou. Strategie vyžaduje čas a promyšlené zkoumání, než ji lze efektivně použít. Dobrá strategie je postavena na dobře prozkoumané teorii změny a je hodnocena podle realistických cílů, které vedou k inovaci, rozšiřování, zlepšování kvality a diverzifikaci.

Provoz zahrnuje organizační infrastrukturu, systémy a procesy, které zajišťují, že se věci dělají efektivně. Systémy a procesy umožňují efektivní řízení komunikace, dat a zdrojů. Dobré postupy finančního řízení berou v úvahu rozpočtování, plánování peněžních toků a povědomí o nákladech v celé organizaci.

Lidé zodpovědní za dohled nad organizací se snaží zajistit, aby bylo poslání organizace realizováno prostřednictvím kvalifikovaného vedení, řádného řízení a adekvátních zdrojů, což zajišťuje vysokou úroveň odpovědnosti. Jsou zodpovědní za dohled nad vedoucími, správou poslání a zajištění toho, aby organizace plnila své právní a etické závazky.

Hodnocení je analýza výsledků, abychom zjistili, zda děláme pokrok směrem k realizaci našeho poslání. Měření dopadu udržuje obsah poslání naživu. Když poctivě vyhodnotíme náš vliv a dopad, porovnáme realitu se zamýšleným účelem organizace.